国美疯狂的收购和整合 改写国内家电连锁业的竞争格局

今年3月底，大中和国美的整合已经完成。

系统对接是双方整合的主要框架告一段落的关键环节，而其中对系统种类的选择是关键。

在国美集团总裁陈晓的计划中，2006年国美与永乐合并后，双方整合路线沿着统一原则路线进行，其中就包括统一的信息管理和制度管理。

而在当时，对于合并后的新国美集团而言，要实现新国美集团管理的原则，必须对erp系统进行整合。

国美的竞争对手苏宁，在搭建erp管理系统上也煞费苦心。2006年6月，苏宁投资8000万元引入sap公司的erp系统；2007年6月，苏宁与ibm签订信息化大单，投资额高达3亿元——ibm将为苏宁电器(002024行情,股吧)提供一整套涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链以及物流网络优化和客户服务在内的全方位业务变革解决方案。

不过，国美和苏宁都面临着十分现实的问题。苏宁的一位高级管理人员表示难点存在于两方面：如何打破现在很多企业在上erp效果并不显著的瓶颈，改变工作人员倾向于按照过去经验进行工作的职业惯性；另外，如何提高对信息系统、业务模式、管理理念的理解程度，也是关键点。

关键词：国美 家电 连锁 竞争

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